3 Consejos para construir equipos de trabajo sólidos

COMO CONSTRUIR UN EQUIPO DE TRABAJO SOLIDO

De acuerdo con estadísticas de años recientes, la mayoría de los empleadores en México considera que para crear un equipo de trabajo solido e incrementar la productividad de una empresa, es vital atender actividades que incentiven la formación de sus empleados, comenzando internamente, para que estos puedan transmitir los valores de la marca y su empresa a los clientes y consumidores.

 

Prueba de ello es que las compañías con más de 2,000 empleados con el mejor clima laboral del país apostaron a la motivación interna, el reconocimiento de logros y las estrategias de comunicación. 

 

Por esta razón a continuacion te proporcionamos 3 consejos para construir equipos de trabajo sólidos:

Branding interno

Lo primero es vender la empresa a los empleados, que sepan dónde trabajan y cuáles son los objetivos del grupo. El fin es que el personal se sienta involucrado en la organización. Que sepan cómo nació la empresa, quién la fundó, con eso creas familia, y al crear familia es más fácil que implementes programas de productividad.

Mejora continua

Al capacitar constantemente a tu personal, evitas la rotación y el retraso en la productividad. Cuando capacitas, das curso y motivas, el personal pasa a un nivel en el que se siente motivado y se siente parte de la familia. Si una empresa capacita refleja su interés por ser una organización sustentable donde los empleados cuidan su entorno. El sueldo no es el mayor estímulo para obtener la satisfacción de los trabajadores, sino las oportunidades para hacer carrera y las prestaciones.

Análisis FODA

Los programas de productividad deben ser medidos para conocer el impacto de la capacitación. Si en el área de control de calidad te dicen que cada vez hay menos rechazos, que toda va bien, que los clientes están contentos, eso significa que estás haciendo tu tarea bien”. Por otro lado, lleva un control eventual del un análisis que te permita encontrar las fortalezas de la empresa, las amenazas, las áreas de oportunidad y las debilidades.

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